-
The way things turned out was really stressful for me, but still, I enjoyed it.
-
I can't believe I never fully appreciated the sheer impact of Wright brothers' work until now. Being in Dayton and following their footsteps was something entirely different.
-
iPad is such a strong conference tool. Evernote & iAnnotate really rocked.
-
Glad I met Dr. Wickens in person. I even got him to sign my copy of Engineering Psychology. ;)
-
Research, expertise, comfort zone. Thinking a lot again. But it's a good thing.
GRE 준비할 때 단어를 참 많이도 외웠었는데, 그것도 벌써 4년전 일이라 많이 잊어버렸다.
그 땐 영어사전을 펴면 a로 시작하는 단어는 한 75퍼센트는 아는 단어였던 것 같은데. 풉.
생소한 명사보다는 동사나 형용사를 기억하기가 참 어렵다.
명사는 새로운 사물이나 컨셉과 연결해서 기억하게 마련이지만,
동사는 같은 동작이나 상태를 묘사하는 쉬운 표현들이 널렸기 때문이 아닐까 싶기도-
어쨌든, 그래서 조엘군이랑 대화하는 게 즐거운 이유 중의 하나가,
조엘이 big word를 즐겨쓰는 버릇을 갖고 있어서다.
어렸을 땐 Spelling bee 내셔널 3라운드까지 갔던 화려한 (!) 전력을 가진데다
SAT랑 GRE모두 버벌 만점을 받으셨다는 전설의 경력을 보유했으니 (공대생이, 쳇)
그렇게 배워둔 단어를 다 쓰며 살고자 하는 건전한 desire도 이해가 간다. 음.
적어도 SAT급 단어는 입에 달고 사니, 기억 저 편에 묻어뒀던
단어를 가끔 주워들을 수도 있고, 새로운 단어를 배우기도 하고.
어제 들은 추억의 (끙...) 단어는 construe, to interpret (a word or action) in a particular way.
영어 공부를 참 안 한다, 그러고보면.
새로운 단어를 작정하고 배웠던 건 GRE 준비할 때가 마지막이고,
센텐스 스트럭쳐나 라이팅 실력을 늘려보겠다고 부산 떨었던 것도
무려 3년 전 여름이 마지막. 논문 쓰는 건 어느 정도 익숙해졌으니
그나마 따로 노력하지 않고도 어찌어찌 넘기고 있는데, 이걸로는 부족하다.
아직도, 아직도, 아직도!!! 관사를 정복하지 못했고,
글을 쓸 때 logical flow가 엉망으로 꼬일 때가 잦거든.
암튼, 결론은 노력해야 한다는 것. 정말이지, 누가
관사 boot camp, scientific writing boot camp 이런 거 좀 안해주나.
Shih, P. C., Nguyen, D. H., Hirano, S. H., Redmiles, D. F., & Hayes, G. R. (2009). GroupMind: Supporting Idea Generation through a Collaborative Mind-mapping Tool. Proceedings of the ACM GROUP '09, 139-148.
평소에 자주 쓰는 FreeMind라는 어플리케이션을 기반으로 그룹 마인맵핑 툴을 만들어서,
Wallace, D. M., & Hinsz, V. B. (2010). Teams as technology: applying theory and research to model macrocognition processes in teams. Theoretical Issues in Ergonomics Science, 11(4), 359-374.
Abstract
Macrocognition in teams involves the cognitive and collaborative processes by which teams integrate their members' knowledge into useful solutions. Macrocognition demonstrates one way teams are a technology to enhance performance and outperform individuals. We use combinations-of-contributions theory and the ideal group model of signal detection theory to further understand macrocognition and model the potential impact of macrocognition. Although not consistently beneficial, transactive knowledge systems, stimulated cognition and information sharing are presented as representations of macrocognition.
A thought experiment based on macrocognitive processes and the ideal group model illustrates the consequences of structures for distributing critical evidence among team members. Results show the value of redundancy in evidence distribution as well as indicate that macrocognition in teams can include processes that result in performance decrements. Macrocognition demonstrates how collaborative cognitive processes associated with team members' interaction and activities contribute to team performance on cognitive tasks.
이 논문은 팀 멤버간 상호작용/협력이 어떻게 팀의 퍼포먼스에 긍정적으로 작용하는지를 매크로코그니션을 이용해서 설명.
요즘 분위기는 그런 것 같다- 팀 멤버들이 서로 잘 커뮤니케잇하고 정보공유하면서 협력할 때 그 팀이 하는 작업 결과물도 잘 나온다는 건 보이는데- 그 중간에 어떤 기전이 작용하느냐를 설명해보려는 다양한 시도가 나오는 중, 이랄까. Shared mental model 개념이 처음 93년에 나왔을 때도 같은 맥락에서 explanatory model로 나온 거였고, 거기 이런 저런 construct들이 붙고 떨어지고 변하면서 predictive power가 있네 없네 말이 많다가 이것저것 뭉뚱그려 team cognition이라고 부르던 단계를 거쳐서 이젠 macrocognition에 다 우르르 집어넣는 분위기-? 물론 매크로코그니션은 실험실 환경이 아닌 필드에서의 팀을 대상으로 한다는 차이가 있기는 한데. 내가 제대로 분위기 파악을 한 건지, 좀 더 읽어보고 체크할 필요가 있을 듯.
본문에 나오는 macrocognition in teams 에 대한 개략적 설명.
"Macrocognition reflects higher level cognitive processes like inferences, idea generation, evaluation and problem solving rather than lower level cognition like attention and perception. Macrocognition is more closely related to one’s understanding of information, interpretation and use of the information as knowledge that can be applied to address a problem. As reflected in macrocognition, if teams use more effective strategies when combining information and knowledge than individuals, this may enhance team performance on cognitive tasks such that it is superior to similarly treated individuals (Hinsz 1990). Moreover, this enhanced cognitive processing of macrocognition could be harnessed to improve performance.
Macrocognition involves the transformation of information into knowledge; knowledge that can be applied to help address a problem (Letsky et al. 2008). In this regard, macrocognition can be considered as a way that teams process information (Hinsz et al. 1997, Hinsz 2001). Information processing in teams involves the sharing of information and collaboration in the processing of information which are central to macrocognition. Specifically, information processing in teams involves sharing the encoding, storage, processing objectives, integration and judgement processes of the available information within the team (Hinsz et al. 1997). The collaboration in processing information so that a team can apply its knowledge to a problem is the hallmark of macrocognition. The expectation is that collaborative knowledge development in teams results in better solutions to problems."
매크로코그니션은 팀 레벨에서 일어나는 공동 아이디어 생산, 정보 분석, 평가 및 변환-
즉 개인이 지닌 인지 리소스를 효율적 솔루션으로 바꾸는 과정을 말한다는 것.
그런데 이 논문 재밌는 게, signal detection theory를 팀에다 적용해서 ideal team의 정보 처리 과정을 나타내는 식을 하나 제시했다. 식을 보면 팀 사이즈, 그리고 멤버들 간에 intercorrelation이 중요한 파라미터라는 게 보인다. 이건 너무 이론적인 얘기라 별로 나한테 보탬되는 건 아니지만, 그래도 나름 신선했음 ;-)
이론적 이슈만 다루는 저널이라, 가상의 실험까지 나오는데 참-
맨날 empirical 스터디들만 읽다가 이거 보니까 적응이 잘 안된다. +_+
다음 건 다시 임피리컬 스터디, 08년 HFES에서 닥터 오사라누가 냈던 거 봐야지.
그 때 학회 갔을 때 내가 팀 리서치 쪽으로 올 거란 걸 알았음 가서 톡도 듣고 얘기도 해보고 그랬을 걸.
암튼, 오늘 이쯤 정리해두고 writing 모드로 전환해야지.
OmmWriter에다가 논문 드래프트 챕터 1, 챕터 2를 각각 복사해서 개별 파일로 만들어뒀다.
옆방 교수님이 중간보고를 요청하셨기 때문에 그간 바뀐 것들 다 정리해서 보내드려야 할테고-